数据分析师八大能力培养

数据分析师八大能力培养

├──陈老师_数据分析师八大能力培养
| ├──Part0.开篇介绍-更新版.pdf 1.68M
| ├──Part1.信息收集能力.pdf 5.64M
| ├──Part2.沟通需求能力.pdf 6.87M
| ├──Part3.定义问题能力.pdf 1.73M
| ├──Part4.梳理流程能力.pdf 4.44M
| ├──Part5 定义标准能力.pdf 3.25M
| ├──Part6 寻找原因能力.pdf 1.86M
| ├──Part7 提供建议能力.pdf 2.26M
| └──Part8.总结汇报能力.pdf 1.47M
├──章节01： 一个本质的问题：数字、数据、数据分析与数据分析工作
| ├──1. 课程简介.7z 3.74M
| ├──2. 数字与数据.7z 42.54M
| ├──3. 数据与数据分析.7z 15.59M
| ├──4. 数据分析的本质.mp4 16.05M
| ├──点击获取更多资源.url 0.21kb
| ├──加群学习.jpg 34.12kb
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├──章节02： 一个有趣的现象：为什么叫数据分析部，不叫ESP部
| ├──5. 一个例子看技能与工作的区别.mp4 43.25M
| ├──6. 数据分析的价值是由作用而非技能决定.mp4 9.10M
| ├──7. 不能解决问题的数据分析终被淘汰.mp4 10.51M
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├──章节03： 一个成长的难题：从掌握取数技能，到完成数据分析工作，还需要补充多少能力
| ├──10. 数据分析师需要的八大能力.mp4 7.37M
| ├──11. 后续的课程介绍（重要、必看）.mp4 26.01M
| ├──8. 数据分析师在实战中常见难题.mp4 35.37M
| └──9. 数据分析师常犯错误.mp4 13.30M
├──章节04： 能力一：收集信息能力
| ├──12. 什么是“业务”.mp4 27.38M
| ├──13. 什么是“理解”业务.mp4 17.07M
| ├──14. 不理解业务的恶果是什么.mp4 15.77M
| ├──15. “模型”无法拯救，那个不理解业务的你.mp4 38.46M
| ├──16. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务1.mp4 12.61M
| ├──17. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务2.mp4 10.49M
| ├──18. 理解业务的起点：了解最基础的业务形态.mp4 30.61M
| ├──19. 理解业务的七步成诗法.mp4 15.18M
| ├──20. 七步成诗法之一 ，最核心问题：业务模式.mp4 32.36M
| ├──21. 七步成诗法 ，四大角色概览.mp4 8.21M
| ├──22. 七步成诗法 之二，产品.mp4 47.34M
| ├──23. 七步成诗法 之三，渠道.mp4 25.16M
| ├──24. 七步成诗法 之四，用户.mp4 26.56M
| ├──25. 七步成诗法 之五，运营.mp4 54.76M
| ├──26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4 9.20M
| ├──27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4 20.91M
| ├──28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4 10.62M
| ├──29. 小练习：入职后的沟通要点.mp4 51.69M
| ├──30. 小练习：面试前的准备要点.mp4 17.33M
| └──31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4 13.27M
├──章节05： 能力二：沟通需求能力
| ├──32. 什么是：“数据需求”.mp4 17.44M
| ├──33. 数据需求的基本规范.mp4 32.61M
| ├──34. 只做数据需求永无出头之日.mp4 27.22M
| ├──35. 什么是：“数据分析需求”.mp4 34.09M
| ├──36. 数据分析需求的基本规范.mp4 40.48M
| ├──37. 良好的沟通是成功的起点.mp4 35.38M
| ├──38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4 35.17M
| ├──39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp4 31.00M
| ├──40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4 51.05M
| ├──41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp4 24.14M
| ├──42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4 36.55M
| ├──43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp4 30.94M
| └──44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp4 54.47M
├──章节06： 能力三：定义问题能力
| ├──45. 第一节：什么是“定义问题”.mp4 17.10M
| ├──46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4 47.99M
| ├──47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp4 28.33M
| ├──48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4 14.99M
| ├──49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4 23.12M
| ├──50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4 33.28M
| ├──51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4 14.82M
| ├──52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4 18.02M
| └──53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4 24.50M
├──章节07： 能力四：梳理流程能力
| ├──54. 什么是“梳理流程”.mp4 39.53M
| ├──55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4 23.08M
| ├──56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp4 24.93M
| ├──57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4 49.84M
| ├──58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4 33.95M
| ├──59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4 53.52M
| ├──60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4 33.89M
| ├──61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4 34.55M
| ├──62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp4 25.33M
| ├──63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4 38.72M
| ├──64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp4 18.47M
| ├──65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4 15.90M
| ├──66. 流程梳理中常见问题.mp4 21.10M
| ├──67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4 22.54M
| └──68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4 23.70M
├──章节08： 能力五：定义标准的能力
| ├──69. 什么是“标准”.mp4 38.74M
| ├──70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4 19.73M
| ├──71. 什么是“定义标准”.mp4 37.18M
| ├──72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4 49.23M
| ├──73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4 46.46M
| ├──74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4 22.73M
| ├──75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4 22.34M
| ├──76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4 41.27M
| ├──77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4 25.46M
| ├──78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4 19.77M
| ├──79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4 36.80M
| ├──80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4 25.17M
| ├──81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4 23.83M
| └──82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4 13.98M
├──章节09： 能力六：寻找原因的能力
| ├──83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4 48.94M
| ├──84. 寻找原因的基本方法.mp4 47.20M
| ├──85. 企业中“寻找原因”问题.mp4 14.30M
| ├──86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4 39.92M
| ├──87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4 35.86M
| ├──88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4 19.01M
| ├──89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4 46.13M
| ├──90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4 41.54M
| ├──91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4 39.67M
| ├──92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4 28.39M
| ├──93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4 18.70M
| └──94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4 32.68M
├──章节10： 能力七：提出建议的能力
| ├──100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4 93.76M
| ├──101. 如何从多个备选方案中选优.mp4 27.15M
| ├──102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4 39.02M
| ├──103. 利用算法预测问题未来情况.mp4 47.91M
| ├──104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4 24.78M
| ├──105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4 13.33M
| ├──106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4 26.46M
| ├──95. 什么是靠谱建议.mp4 21.68M
| ├──96. 如何推导出靠谱建议.mp4 24.80M
| ├──97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4 31.78M
| ├──98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4 24.19M
| └──99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4 44.78M
└──章节11： 能力八：总结汇报的能力
| ├──107. 汇报中常范的错误.mp4 33.74M
| ├──108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4 22.96M
| ├──109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4 14.83M
| ├──110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4 26.61M
| ├──111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4 14.38M
| ├──112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4 11.18M
| ├──113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4 26.65M
| ├──114. 一个经典的汇报例子.mp4 26.67M
| ├──115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4 32.73M
| └──116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4 11.07M