千万年薪 CTO 是如何炼成的
一场与 CTO 同频率的认知升级
技术人成长的“弯路”标注与避坑指南
一把手的团队建设经验和思考模式
从程序员到 CTO 的 25 个关键节点
从程序员到 CTO，亟待提升的不单是技术能力，还有管理能力、认知水平及各方面综合储备。我们很容易获得其中某一维度的零散教学，但很难获得全局性的、系统的框架思维。
更关键的是，我们常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”，又在落地阶段遇见巨大阻力，情理之中，但令人茫然失措。
这一切看起来似乎无解。
〖课程截图〗:
├──jk6004-乔新亮的CTO成长复盘(PDF+MP3+HTML完结)
| ├──01-开篇词 (1讲)
| | ├──开篇词丨削弱运气的价值.html 3.99M
| | ├──开篇词丨削弱运气的价值.m4a 13.92M
| | └──开篇词丨削弱运气的价值.pdf 2.24M
| ├──02-对个人认知的复盘 (6讲)
| | ├──01丨职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶.html 4.60M
| | ├──01丨职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶.m4a 13.72M
| | ├──01丨职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶.pdf 2.53M
| | ├──02丨到底该怎么理解工作与薪资的关系？.html 2.49M
| | ├──02丨到底该怎么理解工作与薪资的关系？.m4a 16.01M
| | ├──02丨到底该怎么理解工作与薪资的关系？.pdf 1.88M
| | ├──03丨 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？.html 2.63M
| | ├──03丨 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？.m4a 11.72M
| | ├──03丨 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？.pdf 2.06M
| | ├──加餐（二）丨 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？.html 3.41M
| | ├──加餐（二）丨 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？.m4a 12.25M
| | ├──加餐（二）丨 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？.pdf 2.24M
| | ├──加餐（三） 选择决定上限，努力决定下限.html 3.29M
| | ├──加餐（三） 选择决定上限，努力决定下限.m4a 12.83M
| | ├──加餐（三）丨 选择决定上限，努力决定下限.pdf 2.01M
| | ├──加餐（一） 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？.html 3.66M
| | ├──加餐（一） 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？.m4a 12.33M
| | └──加餐（一）丨 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？.pdf 2.33M
| ├──03-对管理工作的复盘 (10讲)
| | ├──07丨 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位.html 6.75M
| | ├──07丨 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位.m4a 22.03M
| | ├──07丨 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位.pdf 3.94M
| | ├──08丨 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率.html 5.19M
| | ├──08丨 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率.m4a 17.03M
| | ├──08丨 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率.pdf 3.06M
| | ├──09丨 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力.html 3.31M
| | ├──09丨 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力.m4a 19.42M
| | ├──09丨 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力.pdf 2.03M
| | ├──10 _ 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲.html 6.59M
| | ├──10 _ 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲.pdf 3.77M
| | ├──10丨管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲.m4a 13.30M
| | ├──11 _ 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长.html 5.85M
| | ├──11 _ 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长.pdf 3.38M
| | ├──11丨全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长.m4a 12.77M
| | ├──12 _ 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得.html 7.44M
| | ├──12 _ 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得.pdf 4.00M
| | ├──12丨管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得.m4a 14.83M
| | ├──13 _ 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要.html 6.52M
| | ├──13 _ 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要.pdf 3.52M
| | ├──13丨风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要.m4a 14.96M
| | ├──14 _ 需求做不完，应该怎么办？（初_中级管理者篇）.html 2.97M
| | ├──14 _ 需求做不完，应该怎么办？（初_中级管理者篇）.pdf 2.23M
| | ├──14丨需求做不完，应该怎么办？（初-中级管理者篇）.m4a 15.57M
| | ├──15 _ 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）.html 7.83M
| | ├──15 _ 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）.pdf 4.03M
| | ├──15丨需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）.m4a 11.02M
| | ├──加餐（一） _ 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？.html 5.25M
| | ├──加餐（一） _ 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？.pdf 2.97M
| | └──加餐（一）丨如何通过演讲分享，打造自己的影响力？.m4a 13.73M
| ├──04-对专业成长的复盘 (10讲)
| | ├──17 _ 架构决策，是技术管理者最重要的能力.html 6.98M
| | ├──17 _ 架构决策，是技术管理者最重要的能力.pdf 3.40M
| | ├──17丨架构决策，是技术管理者最重要的能力.m4a 15.85M
| | ├──18 _ 架构设计，专业分工和协作精神的体现.html 6.29M
| | ├──18 _ 架构设计，专业分工和协作精神的体现.pdf 3.18M
| | ├──18丨架构设计，专业分工和协作精神的体现.m4a 14.76M
| | ├──19丨产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越.html 6.00M
| | ├──19丨产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越.m4a 17.06M
| | ├──19丨产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越.pdf 3.52M
| | ├──20丨高可用设计，让产品没有后顾之忧.html 6.56M
| | ├──20丨高可用设计，让产品没有后顾之忧.m4a 16.20M
| | ├──20丨高可用设计，让产品没有后顾之忧.pdf 3.38M
| | ├──21丨高性能设计，一切都围绕着契约精神.html 4.47M
| | ├──21丨高性能设计，一切都围绕着契约精神.m4a 15.33M
| | ├──21丨高性能设计，一切都围绕着契约精神.pdf 2.50M
| | ├──22丨扩展性设计，看透业务的本质.html 2.40M
| | ├──22丨扩展性设计，看透业务的本质.m4a 16.13M
| | ├──22丨扩展性设计，看透业务的本质.pdf 1.57M
| | ├──23丨考虑限制，让自己的产品不入险地.html 2.60M
| | ├──23丨考虑限制，让自己的产品不入险地.m4a 17.72M
| | ├──23丨考虑限制，让自己的产品不入险地.pdf 1.73M
| | ├──24丨监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控.html 3.85M
| | ├──24丨监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控.m4a 14.18M
| | ├──24丨监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控.pdf 2.21M
| | ├──25丨异常设计，让错误无处遁形.html 6.05M
| | ├──25丨异常设计，让错误无处遁形.m4a 10.78M
| | ├──25丨异常设计，让错误无处遁形.pdf 3.02M
| | ├──26丨上云设计，融合云计算的未来.html 5.67M
| | ├──26丨上云设计，融合云计算的未来.m4a 14.17M
| | └──26丨上云设计，融合云计算的未来.pdf 3.19M
| ├──05-结束语 (1讲)
| | ├──27丨结束语丨做时间的朋友.html 7.51M
| | ├──27丨结束语丨做时间的朋友.m4a 12.87M
| | └──27丨结束语丨做时间的朋友.pdf 3.95M
| └──06-编辑手记 (1讲)
| | ├──28丨编辑手记丨我被老乔洗脑了.html 5.54M
| | ├──28丨编辑手记丨我被老乔洗脑了.m4a 17.32M
| | └──28丨编辑手记丨我被老乔洗脑了.pdf 2.96M
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